Onde a sua operação de crescimento trava, e o que está por trás disso. Doze perguntas, cinco minutos, um número comparável e um ponto de ataque.
Serve para quem responde pelo crescimento: sócio, CEO, diretor ou head. O instrumento lê a operação de marketing e growth, não a empresa inteira, e a régua muda conforme o tamanho da estrutura que você tem.
O que você recebe
Um número. O Índice de Prontidão, de 0 a 100, lido contra a régua da sua estrutura, não contra uma média genérica.
Um mapa. Sete dimensões em radar: quatro pilares do que a operação entrega, três capacidades que a sustentam.
Um ponto. O elo mais frágil, a capacidade por trás dele, e a leitura de por que a barreira que você declara pode não ser a real.
Como a régua funciona
A mesma nota significa coisas diferentes em empresas diferentes. Uma operação de cinco pessoas com 45 está indo bem. Uma de duzentas com 45 tem um problema. Por isso a nota bruta nunca muda, mas a banda em que ela cai depende do tamanho da estrutura de marketing que a empresa sustenta, não do tamanho da empresa.
Quando o porte da empresa e o tamanho da estrutura estão muito distantes, isso não vira uma nota pior. Vira um achado escrito no laudo, porque é informação demais para ficar escondida dentro de um número.
O instrumento não compara você com uma média de mercado enquanto não houver base suficiente para isso, e quando houver, o número de empresas aparece ao lado. Seus dados são tratados conforme a LGPD, e a política de privacidade explica exatamente o que é guardado, por quanto tempo e para quê. Faixas de porte por receita conforme a classificação do BNDES. Referência de orçamento e de maturidade em IA: Gartner 2026 CMO Spend Survey, 401 líderes de marketing, campo de janeiro a março de 2026.