Marketing, liderança e IA na prática
Mostro a decisão,
não o troféu.
São mais de 20 anos liderando marketing e growth. Aqui eu abro os desafios, o raciocínio, os números e os erros por trás de cada decisão. Sem máscaras. Sem atalhos. Na realidade de quem carrega a responsabilidade pelas escolhas e pelos resultados.
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Por onde passei
As três camadas
Um raciocínio, três frentes.
Camada 01
O Executivo
Mais de 20 anos tomando decisões, construindo times e escalando negócios — do zero ao primeiro bilhão em GMV.
Ver a trajetóriaCamada 02
O Decisor
Abre o raciocínio por trás das escolhas: o que funcionou, o que não funcionou e o que aprendeu no caminho.
Assinar newsletterCamada 03
O Empreendedor
Transforma problemas em produtos, experimentos e automações com IA — colocando ideias para rodar no mundo real.
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Como eu decido
Quatro passos para chegar à decisão
Não é um framework. É o meu jeito de pensar quando preciso resolver um problema, tomar uma decisão ou descobrir se uma ideia realmente funciona.
Encontrar a causa, não tratar o sintoma
Antes de pensar na solução, preciso entender o que realmente está causando o problema.
Definir o que significa dar certo
Se não sei como medir o sucesso, ainda não sei exatamente qual decisão estou tomando.
Simplificar até ser possível validar
Tiro tudo o que não é essencial para testar a hipótese com o menor custo e esforço possível.
Testar com números, não com achismo
Opinião ajuda a formular uma hipótese. O resultado é que decide se ela funciona.
Ponto de Crescimento
Sua operação entrega o que você acha que ela entrega?
Doze perguntas medem quatro pilares do que a sua operação de crescimento entrega, Aquisição, Retenção, Cultura e Gestão, contra três capacidades que sustentam tudo: Dados, Governança e IA. No fim, um número comparável e um ponto: onde atacar primeiro.
- Onde está o elo mais frágil da operação, e qual capacidade está por trás dele
- Se o desequilíbrio entre as frentes é problema de método ou de priorização
- Se a barreira que você declara é mesmo a barreira, ou se ela esconde outra
Cinco minutos. Resultado na tela.
O que eu aprendi tomando decisões de verdade.
Toda newsletter, uma ideia, uma decisão ou um experimento, aberto por inteiro: o contexto, o problema, o raciocínio, os números, as escolhas, os erros, os acertos e aquilo que só aparece depois que a decisão foi tomada.
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